東南網9月19日訊（本網記者 陳楠）阿里巴巴公布傳承計劃之后的2018年9月18日，集團CEO張勇在年度全球投資者大會上，系統(tǒng)闡述了阿里現在和將來的戰(zhàn)略棋局——其中，阿里通過集團新軍餓了么，賦能“商戶、用戶、物流”三大版塊，全力向二三線及以下城市發(fā)力拓展的決心和動作——被投資者稱贊為張勇為阿里戰(zhàn)略布局搶得先手的“點三三”之作。

點三三，從戰(zhàn)略上說，是在圍棋開局時，高手率先在棋盤的橫三與縱三路的交叉點率先落子的定式招數。其價值在于先可以搶奪豐厚的基礎紅利，在夯實基礎之后，又可以多處聯動，形成全局生態(tài)。從數字上分析，“三”代表了餓了么平臺上的“商戶、用戶和騎手”三大版塊，“三”也代表了餓了么將重點拓展三線及以下城市的任務。

全面助力本地生活服務商戶數字化升級

演講伊始，張勇就表示，阿里在擁有了天貓和淘寶為代表的電商平臺，優(yōu)酷、微博為代表的數字娛樂體系之后，正在打造和推進包括餓了么在內的本地生活服務新“履帶”——“我們有核心電商業(yè)務，還有數字娛樂，還有本地服務?！?/p>

張勇認為，整個新零售潛在市場的規(guī)模高達5.3萬億美元，目前只開發(fā)了1萬億（美元），“大家如果看未來，線上業(yè)務還會繼續(xù)增長”，但張勇認為，在線上業(yè)務進步的同時，可以通過對（本地）線下商戶進行數字化轉型，升級整個線下行業(yè)的能力，這樣無疑會挖掘新零售市場更大的潛力，獲得更讓行業(yè)更興奮的數字。

做為本地生活服務平臺的一份子，餓了么擁有200萬線上線下一體的商家，每天24小時不間斷的提供著各類服務。張勇表示，“這些實體店，他們沒有數據產生的話，跟其它街邊小店一模一樣”。至于改造的路徑，張勇認為，從上游供應鏈的整合，到流量的產生與上漲，再到訂單的移動支付，最后到即時的配送，都可以通過阿里的生態(tài)能力整合，完成商戶全鏈條數字化的改造。

張勇表示，阿里巴巴的大數據將會在商戶數字化改造中發(fā)揮重要作用，一方面給予商戶大量有價值的經營信息如用戶畫像等；另一方面，也會因為改造的推進，獲取更多的數據，產生回流和沉淀，“在這樣一個數據提煉的價值之上，我們再反饋給生態(tài)體系，幫助個體業(yè)務繁榮，讓我們在個體業(yè)務里的合作伙伴更強大?！?/p>