談經(jīng)濟(jì) 在海外用人成本更低

認(rèn)識(shí)曹德旺得有兩個(gè)角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠(yuǎn)播，另一方面，作為商人，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺(jué)”。他對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì)，也有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

“中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去，無(wú)論是新開(kāi)盤(pán)的量，還是地方政府開(kāi)發(fā)的量，都相對(duì)下滑。同時(shí)，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)低迷?！辈艿峦f(shuō)，“房地產(chǎn)問(wèn)題比較嚴(yán)峻，足以牽一發(fā)而動(dòng)全身。房地產(chǎn)一旦熄火，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買(mǎi)、房子不好買(mǎi)、投資也不好投?！?/p>

曹德旺進(jìn)一步解釋說(shuō)，近二十年里，國(guó)內(nèi)的大宗投資幾乎被國(guó)有企業(yè)壟斷，修高鐵、蓋機(jī)場(chǎng)。這些投入都是改善性投入，投完以后沒(méi)有產(chǎn)出，而且需要大筆的維護(hù)費(fèi)用?！斑@些投入的錢(qián)從哪里來(lái)？絕大多數(shù)是從老百姓的儲(chǔ)蓄中來(lái)的。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過(guò)90萬(wàn)億元，不到4年翻一番。這些多印出來(lái)的錢(qián)哪里去了？”

事實(shí)上，早在2007年10月股市6000多點(diǎn)的時(shí)候，曹德旺就判斷指數(shù)會(huì)很快下來(lái)?！敖Y(jié)果到2008年10月份就下到2000點(diǎn)以下?！辈艿峦f(shuō)，如果不是“四萬(wàn)億”，就一路下去了。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)不景氣，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？曹德旺說(shuō)，一方面，是要想辦法降低成本。曹德旺說(shuō)，“2007年時(shí)，我們采取了幾個(gè)措施：首先是把負(fù)債率降下來(lái)，那時(shí)候我的負(fù)債率是68%，財(cái)務(wù)成本占整個(gè)營(yíng)業(yè)比例的7%左右，降下來(lái)后，負(fù)債率為40%多，而且我的財(cái)務(wù)報(bào)表非常好看?！?/p>

曹德旺說(shuō)，第二個(gè)方法是，提升員工效率。“我們做過(guò)員工的效率對(duì)比，我在美國(guó)有工廠(chǎng)，德國(guó)有工廠(chǎng)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)效率比較低，一個(gè)日本工人需要6個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)德國(guó)工人需要8個(gè)中國(guó)工人，平衡下來(lái)，其實(shí)在海外，用人成本更低?！辈艿峦f(shuō)，現(xiàn)在，他們?cè)诤Ｍ獾墓締T工大概500人，明年就會(huì)上升到2500人左右。

“我跟我們的員工說(shuō)，你們把效率提高上去，給你們加工資。曹德旺說(shuō)，他們公司，2006年的營(yíng)業(yè)比例工資占比6點(diǎn)多，現(xiàn)在則占到9%左右。（記者 葉子申）