作者：守一

近日，安徽合肥一家公司“小鹿媽媽”因為嚴苛的員工管理，引發(fā)很多討論。全天禁用手機、午休不得佩戴耳機、不得出門就餐……在這些令人目瞪口呆的規(guī)定之下，員工將上班形容為“坐牢式上班”。對此，合肥市廬陽區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊回應(yīng)稱，已經(jīng)立案調(diào)查。

一家據(jù)稱年營業(yè)額過10億的企業(yè)，竟然采用如此野蠻落后的管理方式，實在是有些超乎想象。雖說企業(yè)有制定內(nèi)部管理規(guī)定的權(quán)利，可在文明社會，有些底線共識是不言而喻的，也是受到法律保障的，比如最基本的工作時間和休息休假權(quán)利。而在涉事公司，有員工稱，午休時間是無法自行支配的，“中午不給休息，吃飯也不能出去，幾乎每排工位后面都有監(jiān)控，還有主管巡邏”。該企業(yè)制定的全天不許使用手機，以及午休時間禁出公司等規(guī)定，嚴重侵犯員工權(quán)益。

以“管理需要”的名義對員工進行人身控制，這是對法律的挑戰(zhàn)，也是對現(xiàn)代文明價值觀的嚴重背離。在找工作難的現(xiàn)實背景下，很多打工人或許只能忍氣吞聲，但是監(jiān)管部門不應(yīng)該放任企業(yè)如此欺凌員工，而應(yīng)及時進行干預。

即便從企業(yè)的角度看，推行“坐牢式上班”也是弊多利少，遲早被反噬。表面上，嚴苛管理或許能提高短期效率，但現(xiàn)代管理學早已證明，激發(fā)員工內(nèi)在動力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當和家人聯(lián)系都不能用手機，只能偷偷使用智能手表時，員工怎么可能對企業(yè)有半點忠誠？當員工基本尊嚴得不到保障，他們的工作熱情和創(chuàng)造力必然枯竭，企業(yè)長遠的創(chuàng)新能力和市場競爭力，也就無從談起。高壓管理長期來看，只會催生更多的消極反抗。

而且，在社交媒體時代，企業(yè)的內(nèi)部管理并不只是“家事”，無法隱藏于企業(yè)的高墻之內(nèi)。就像小鹿媽媽這家企業(yè)，最開始進行嚴苛管理的時候，員工或許只能忍耐著私下吐槽，可一旦有人無法忍受，選擇在網(wǎng)絡(luò)爆料，就很容易迅速引發(fā)媒體關(guān)注和公眾討論。這對于一家企業(yè)的形象，會產(chǎn)生極大的負面沖擊。

在勞動者權(quán)益越來越受到關(guān)注的當下，“道德消費”已經(jīng)成為不容忽視的趨勢。消費者只要有選擇，就會盡量選擇那些關(guān)愛員工、三觀很正的企業(yè)的產(chǎn)品。尤其是，小鹿媽媽所生產(chǎn)的是牙線產(chǎn)品，可替代性很強。當其社會形象變得不堪之后，可能會有越來越多消費者選擇用腳投票。換言之，企業(yè)對員工的態(tài)度，實際上會在極大程度影響公眾對企業(yè)的態(tài)度。

小鹿媽媽顯然不是孤例，近幾年陸續(xù)也有多家奇葩企業(yè)被曝光。這些企業(yè)將效率簡單等同于控制，將管理粗暴理解為約束，完全忽視了現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——人的尊嚴與創(chuàng)造力。這些企業(yè)還沒認識到，尊重員工權(quán)益不是施舍，而是長遠發(fā)展的投資。改善員工的辦公環(huán)境和體驗，也是最好的品牌推廣。企業(yè)只有真正理解這些并不復雜的道理，才能避免被時代浪潮反噬。（守一）