在疫情防控形勢下，銀行賦能迫在眉睫。技術(shù)支撐、產(chǎn)能提升，成為我方與銀行方的共同訴求。為此，福建分公司銀保條線貫徹落實總公司提出的“深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使命擔當，提升效益”工作方針，向管理要效益、向訓練要績效，內(nèi)訓修內(nèi)功，外訓共成長，協(xié)同合作渠道共同開展線上營銷。

承上啟下 落地傳承：積極落實總公司“強勢出單”項目落地傳承，二次培訓。通過總公司線上說明會及各機構(gòu)微產(chǎn)會消化儲備客戶，不斷推高并保持日平臺。與此同時，開發(fā)整理出《需求確認四步走》、《找準需求有效溝通》、《有效促成與常見異議處理》等三門線上營銷技巧精品課程，并在中行、工行、浦發(fā)等渠道開展線上培訓。

渠道聯(lián)動 培訓先行：線上培訓，參加容易追蹤難。為避免培訓走過場、無結(jié)果。分公司銀保中心以“精E訓”平臺為抓手，及時開展訓后通報，做好數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)報告、報表形式向參訓單位通告學習聽課情況。實現(xiàn)精確到人、按圖索驥，為條線內(nèi)部及渠道訓后督導追蹤提供抓手。（文/通訊員：邱維林）